產品生命周期管理發展過程：由于PLM與PDM的淵源關系，實際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現的PLM廠商。大多數PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經開發了成體系的PLM解決方案，成功地實現了向PLM廠商的轉化，如EDS、IBM。當然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。生命周期管理可以幫助企業追蹤和管理其供應鏈接。中山信息生命周期管理PLM
實質上PLM有三個層面的概念，即PLM領域、PLM理念和PLM軟件產品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴展和延伸，PLM軟件的中心是PDM軟件。只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統中的產品數據和企業智力資產。因此，PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求而為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點受益”。醫療生命周期管理數據分析生命周期管理可以提高產品質量并很大限度地減少市場失敗。
PLM生態系統是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數據交換)并形成產品生命周期內上下游充分利用產品知識的自循環體系結構。在系統彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規律地、有組織地在一個內涵更普遍的“生態系統”內暢通地循環流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產品生命周期下游獲得的經驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產品決策，為企業帶來更大的效益。我們已經認識到，只有PLM可以很大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統中的產品數據和企業智力資產。
產品生命周期管理客戶關系管理與客戶需求管理：知識管理與產品組合管理。產品組合管理是負責分析產品如何在市場上存在的軟件，它需要使用諸如專項權利、規則需求、測試以及各種知識產權等信息。從這個意義上說，產品組合管理可以被視為企業智力資產的集散中心。需要指出的是，這15種系統的組合，只是在應對企業常見問題的情況下提供了企業信息化的一些思路，并不是說某兩三個系統簡單疊加就等于建立了PLM系統。如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業客戶群體里推廣PLM的使用和實施。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。
產品生命周期管理供應鏈規劃與產品數據管理：客戶關系管理為基礎。銷售預測與項目管理：來自項目管理的預測數據可以與銷售和市場環節連接起來，以實現“可行承諾”式的生產制造。在按單設計的環境中，過量地承諾客戶對企業來說是毀滅性的。企業要實現準確的銷售預測，必須十分依賴于來自正在執行中的項目的實時信息。客戶關系管理與客戶需求管理：客戶需求管理是提取銷售的數據并把它們集成到開發過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。生命周期管理可以幫助企業識別并消除浪費和不必要的成本。中山信息生命周期管理PLM
生命周期管理可以幫助我們更好地把握自己的機遇，實現自己的夢想。中山信息生命周期管理PLM
如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業客戶群體里推廣PLM的使用和實施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個發展很快、比較新的信息化領域，關于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此并沒有一個公認的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見仁，智者見智，從中汲取一些對自己的企業信息化建設有益的觀點和思想。中山信息生命周期管理PLM